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关于培训方案策划范文汇编【七篇】

时间:2024/3/3 11:33:00
 
趁你现在还有时间,尽你自己最大的努力。努力做成你最想做的那件事,成为你最想成为的那种人,过着你最想过的那种生活。下面是小编整理的关于培训方案策划范文汇编【七篇】,欢迎大家阅读和收藏一下噢。
  培训方案策划 篇1
    为构建政府主导、部门分工协作、全社会共同参与的地质灾害防治工作体系,全面提升我县地质灾害防治能力,我局将按照市局20xx年地质灾害防治宣传培训计划,组织开展我县地质灾害防治宣传培训,具体方案如下:
  一、宣传培训主题
  本次宣传培训活动主题为“识灾、避灾,家喻户晓,防灾、减灾,人人有责”。主要内容是对我县各级地质灾害防治工作人员、地质灾害易发区群众、乡(镇、街道)村监测责任人进行地质灾害防治、管理、应急知识培训。
  二、宣传培训目的
  宣传培训活动旨在提高全县国土资源系统对地质灾害防治工作的管理水平,提升工作人员的业务素质,向社会群众宣传地质灾害防治知识,增强防灾意识,提高自救互救能力,营造全社会共同参与地质灾害防治工作氛围,促进汛期地质灾害防治各项工作的落实。
  三、宣传培训对象
  本次宣传培训对象是全县国土资源系统从事地质灾害防治工作人员,乡(镇)村地质灾害监测人、地质灾害易发区受威胁的全体群众和成员单位负责人。
  四、宣传活动内容及形式
  本次宣传培训采取省、市、县三级结合,分类培训方式进行,以集中学习、室外宣讲和媒体宣传等多种形式相结合形式开展,主要围绕识灾、防灾、避险自救、灾情报告等内容进行宣传。国土资源所要结合实际,室外宣讲要深入乡村、学校、厂矿、企业、旅游景区和在建工地等开展宣传活动。做到电视有影,报纸有字。
  五、培训安排
  (一)省国土资源厅主要组织市、县国土资源部门负责地质灾害防治的分管局长、科(股)长、基层国土资源所长培训,分2批5期进行。
  第一批为市、县国土资源部门负责地质灾害工作的分管局长和科(股)长,分2期进行。我县参加第2期培训,培训地点为太原。
  第二批为基层国土资源所长,分3期进行。我县参加第5期培训,培训地点为临汾。
  (二)我局主要负责对乡(镇、街道)所长以下工作人员、监测责任人、监测员、地质灾害防治成员单位负责人的培训。
  以上培训,时间自定,总体培训要在7月中旬前结束。
  六、总结评价
  各有关股(室)、所要对宣传培训工作进行自我评价、认真总结、上报好的经验做法。
  七、有关要求
  (一)要高度重视。各国土资源所要充分认识做好地质灾害防治宣传培训工作的重要意义,突出教育防范、超前防范,把地质灾害防治宣传培训工作作为年度地质灾害防治工作的一项重要工作来抓,不断强化地质灾害防范意识。
  (二)要合理制定方案。各国土资源所要统筹安排地质灾害防治宣传培训,认真制定方案。培训方案6月15日上报县局地环科。
  (三)要抓好落实。要采取有效措施,抓好组织培训,确保各项工作落到实处。

  培训方案策划 篇2
    一、招生前期准备工作
  1、 确定教学地点,教学对象和补习教师;
  2、 收集信息:包括龙水镇各中小学考试、放假、领成绩单时间,以及各中小学是否在暑期存在本校补习情况;
  3、 宣传工作:主要以海报和传单的形式进行宣传,并在复隆路口设点加以必要的口头宣传;
  4、 宣传地点及时间:龙水镇各大中小学校门口(主要为散发传单的形式),时间在学校考试、放假、领成绩单当天;各居民聚集区和街道繁华区贴上海报宣传单(如:新旧废铁市场大门口、五金市场大门、各学校大门口、重客隆附近、各菜市场周围);
  5、 工作人员安排:郑雅倩负责组织人发传单和贴上海报,***负责在定点处宣传
  注:宣传力度要足够,以确保生源
  二、正式招生
  1、时间安排:第一批宣传暂定于6月10号开始,一直进行到 7月份左右结束。主要以在学校及居民区传单形式,这个时 候设好报名点,便于家长和学生询问情况,并可以记下要报 名的学生。在学生考试结束及领通知书这个时间,在重客隆 附近增设一个报名点,大力宣传;第二批宣传等到大学期末 考试结束后开展,由补习教师进行(以免费公开课的方式,
  让家长了解我们实力到底有多少),时间在三天左右。 2、人员安排:郑雅倩负责组织相关人员(同学或朋友),分为2——3人一组,分别负责发传单或驻守报名点,每招一名学生奖励10——30元不等,鼓励大家积极招生;
  3、招生对象:主要为小学三、四、五、六年级,初中全体学生。主要课程为语文、数学、物理,英语。
  三、做好家长及学生的思想工作
  1、让口才能力和交流能力较强的负责人深度沟通,以便得到家长对补习班的支持和认可;
  2、能让学生和教师直接交流沟通,增加认可度;
  四、合理分配教师及学生
  注:这个根据收生情况再具体来定。原计划30人一个班。教师分配情况待定。
  五、后期教学安排
  1、按不同年级和班级分时段上课,课程表到时候临时制定; 2、严格规定上课时间,确保学生和教师不迟到早退;
  3、教师在上课前期学制定出“暑期上课计划书”明确自己将要传授的课程内容,并要符合中小学生教学大纲的要求; 4、教师上课之前必须备课,以确保上课时完全脱稿;
  5、对于一些性格内向,和基础较差的学生,教师要特别关心,给予学习指导;
  6、辅导班在开课之前准备好所需教材(学生自测卷和教师用书),每周至少发一张试卷用于学生自测,巩固练习;
  7、教师之间经常开展交流会,总结经验,相互学习;
  六、注意事项
  1、人生安全是头等大事,必须保证学生在补习期间的人生安全; 2、对学生进行安全教育,避免在补习期间发生安全事故;

  培训方案策划 篇3
    校园文明礼仪是建设传承民族文化、宏扬民族精神的重要举措,是校园文化建设中一个不可或缺的重要组成部分,是创建文明校园的有效载体,为了切实可行的提高了师生的文明礼仪水平,进一步树立校园文明礼仪新形象,特制定此方案。
  【培训目标】
  通过培训学习,使各班礼仪岗学员在意识上、形象上、举止上有据可依、有章可循,提高学校师生的个人修养,规范自身言行,提升整体形象。
  【受训人】
  学校教师、礼仪岗学生
  【总体架构及时间安排】
  根据受训人员分批次进行培训,具体培训内容详见附件。
  一、具体培训项目及安排
  (一)学校教师
  采用理论教学与技能练习的培训方式,重点是礼节的强化辅以对各项礼仪的规范及禁忌进行讲解。
  (二)礼仪岗学生
  采用理论教学的培训方式,重点是礼节的强化辅以对各项礼仪的规范及禁忌进行讲解。
  (三)培训地点:二楼方厅
  (四)培训安排:每天间操时间每班三名学生
  (五)培训负责任:李兰花及大队部干部
  备注:
  1、 培训以一周为期限,对班级所指派学生进行培训。要求准时参
  加培训,迟到或不参加者计入班级周考核。
  2、 参加培训学生每人负责在班级内培训3—5名学生。
  3、 利用一节班会课专门进行礼仪培训。

  培训方案策划 篇4
    一:目的
  随着教育的不断发展,学生的压力越来越大。很多农村学生暑假不是看电视就是打游戏或者上网。为了让小学生们充分利用暑假提高自己的能力,为以后的学习打下坚实基础。我们决定创办此次培训班,提高学生的能力,同时也锻炼我们自己。
  二:招生对象及地点
  黄泥田范围内有学习欲望的小学生。授课地点待定。
  三:授课计划
  1、监督学生完成暑假作业,并按计划的讲解
  2、教一些简单的国学知识,让学生接受传统文化的熏陶
  3、教英文字母以及一些简单的英文对话。
  4、每2周开展一次班会,锻炼学生上台演讲的能力,丰富学习生活。
  四:授课“老师”
  湖南师大,湘南学院及湖南商学院的学生。
  五:上课时间及收费标准
  7月20日———8月20日(周六周日照常放假)
  收费标准:每人200元。
  我们一定会尽职尽责的做好我们该做的事情,保证学习的质量,在最后我们会进行一场考试以检验学习效果。请各位家长放心,同时也希望得到各位家长的支持,谢谢!
  报名时间:
  联系方式:7月15日前

  培训方案策划 篇5
    一、美容院策划的内容
  策划是决胜的关键,却往往为美容院的经营者所忽略,路易芬尼美容院认为策划是可以经由经验和训练的过程学习而得到的。美容院学习怎么作策划,到设计出完善的策划,正是有计划经营、成功发展的一个基石。路易芬尼美容院策划最少要包括六个重点。
  1.客户群(顾客层次、市场区分)的确定。
  2.选择适合的商品与价位。
  3.设计出最佳顾客的招待、服务流程。
  4.护肤品牌选择与效果考虑。
  5.做好行销策略,开发一留住顾客。
  6.要有成本概念。
  二、整理经营意图与本身条件
  近年来,和美容有关的生意急剧增加,环境也不断改变,路易芬尼会将美容院开设的意图以及本身的条件整理出来,一条条列举清楚,譬如说可以参考这些遐想的项目加以整理:
  1、美容这行业,经常是话题的焦点,似乎是深具发展潜力、大有可为的行业。
  2、美容能为人们所接受,但必须自己有能力从事才行。
  3、投入的资金回收快,至少可以养家糊口,做得好还可以进一步发展。
  4、结婚后停职的员工,想再就业的最适合工作。
  5、与朋友共同创业或独资经营的利弊所在。
  6、从营业的店面面积分析,经济效益很高,所投入的资金也比较低,很多人凭借自己的资金就可以经营。 献祝福,祝福网
  7、不须花费员工经费,具有防止资金大量投入的特点。
  以上只是概括参考的例子,甚至有些意图并不见得正确,但是每个美容院可将它具体化,譬如说投入多少钱,能有什么样的规模?顾客基础是否稳固……诸如此类,条理清楚后,便知道方向与定位在哪里了,也是往后做美容院策划的基础。
  三、亲身观摩其他美容院
  整理出意图和条件后,很重要的是亲身体验市面的美容院,尤其是和自己路线相同、定位差不多的美容院。参观时要扮演顾客的角色,观摩其店内的设计、气氛、收费、待客方法以及美容师的操作过程。体会其优点、缺点,这些临场的体验都是最好参考的活动教材。路易芬尼美容院认为其实策划最重要的是找好美容院的定位,明确自己的位置,所有策划的重点都应该围绕这个来展开。

  培训方案策划 篇6
    主办单位:
  一、活动的目的和意义
  大三的学生,在一年之后就要面临就业的问题了。大四的学生,在开学之后不仅要应对学习,同时也将迎来冬季的一系列校园招聘会。简历作为学生求职的敲门砖,在决定学生能否顺利通过考核、获取更多实习、工作机会方面具有重要作用。然而,许多大四的同学此时或许刚刚开始考虑简历制作的问题,或许对于如何制作一份合适的简历仍然一知半解。这对于学生们将来面试是非常不利的。基于此种情况,学生会决定在招聘会来临之前,举办一场简历制作讲座。邀请有经验的老师为同学们答疑解惑,帮助他们更好地制作简历、迎接面试。同时,简历上应该书写的内容对于大一大二的同学也有帮助。
  二、活动嘉宾: 1.主讲人: 2.现场嘉宾:
  三、活动对象:
  主要为自动化学院大三大四师兄师姐
  四、活动时间地点:
  1.活动时间:9月22号晚7:00—9:00 2. 活动地点:教学一号楼419
  五、活动流程: 1.邀请老师:
  1)9月18号邀请主讲人,给老师活动策划书,向老师介绍活动流程。 2)与老师确认好活动时间。
  3)9月22号前向老师获取讲座材料。 4)讲座当天再次提醒老师。
  六、备注:
  如果遇到突发情况: 1、 老师当天因故没来 2、 老师迟到 3、学生数量不够
  解决办法如下:
  1、讲座开始前一个小时联系老师确认其是否到场。如有意外不能到场,则讲座先行取消,同时向老师及各班同学表达歉意,择日再办。
  2、等候期间现场播放音乐,向现场同学收集与简历相关的问题。
  3、邀请其他学院、其他年级有兴趣有需求的同学参加。拉学生会人员到场加热气氛。

  培训方案策划 篇7
    本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础,做好员工培训工作。现制定公司员工培训方案如下。
  一、目前新员工培训的现状
  从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,集团公司和一线公司在新员工培训的`操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清楚。因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。
  新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是xx的推广活动开始之后,原有新员工培训的课程和xx的培训推广计划的关系需要明确下来。
  二、新员工培训目的
  为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气,让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台,减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
  三、新员工培训内容
  1、就职前培训
  到职前:致新员工欢迎信,让本部门其他员工知道新员工的到来,准备好新员工办公场所、办公用品,准备好给新员工培训的部门内训资料,为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师,准备好布置给新员工的第一项工作任务。
  2、部门岗位培训(部门经理负责)
  到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训。(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定,新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务,派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
  到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍;对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标;设定下次绩效考核的时间。
  到职后第三十天:部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表,销售技巧的培训。
  到职后第九十天:人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
  3、公司整体培训
  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务;公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核;公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序;公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
  四、新员工培训项目实施方案
  首先在公司内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。
  每个部门推荐本部门的培训讲师,对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会,给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料,每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格,根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训,在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。